[厭世] 厭世人生 - 01

https://youtu.be/_EUoHzMlnJ4?si=c15uMGGBfi4K9foR 鄭中基 & 陳慧琳 - 都是你的錯 在一場大家吵翻天的會議之後，忽然覺得，人生值得翻白眼和厭世的事件真的超級多， 為什麼不誠實地、坦然地寫下來？ 於是我就展開了一種尋回自己的過程，不消化、不沉澱，僅僅很單純地記錄或呈現自己 在某些當下的心情變化，跳脫這個世界掛勾給我的價值判斷，回到一個年輕時候活得比 較無畏自在的自己。 ＃『我不重要但我要表態』 會議，是一件怎麼樣的事？ 在今天之前，我一直認為，會議是一群人為了要進行或推進某一件涉及到所有人的事 情，進行的某一種共識連結。其中可能會有許多的意見交流、知識涉略、狀態呈現， 還有推展預測。 預測是難免的，為的是停損、驗收，總之就是為未來的某一天，定義一個成功與否的 判斷。 但今天之後，我發現自己對於會議這件事根本太沒創意，以其他與會者的呈現法而言 ，會議的功能之多，諸如抒發情緒、咆嘯、想要強烈地貫徹意志、以負面的情緒索要 資源，讓我眼界大開。 一位年紀與我相仿的新產品經理，簡而言之，負責的工作就是從發想到計畫，到市場 調查與競品分析，他得有能力呈現出一種值得的產品說服會議裡的多數人，支援他的 整個專案計畫，這是相當不容易的一個工作，但一旦得到認同，就會得到五到十年的 資金注入，成敗由他之外的大家一起承擔。 在我提了幾個要讓我投資他之前對於他專案的疑慮之後，他沒有針對問題，這樣回應 了我～ 我知道我不重要，但我必須要為了在場的我的專案團隊表態， 我們的團隊非常努力地想要丟出突破市場限制、真正創新的產 品，但各位老闆、金主，你們不斷地為難真的會讓我們很失望 。 他睜睜地盯著我，就像我是個財大氣粗的傢伙，因為不願意乾脆地撒錢到他身上，所 以就成了一個很機車的、不尊重別人的、活在老舊世界不願意進化的財團肥貓。正當 我打算回應自己並未覺得他不重要前一秒，另一位專案經理發言了～ 可不可以請新品經理針對問題回答，不要過度情緒化？大家時 間有限。坦白說，如果真要做這件事，也不只是你的部門你的 團隊會參和進去，所以請針對問題回答。 這時候我感覺到氣氛緊張，箭在弦上有什麼被隱藏緊繃的怒火被遮掩著一促即發，開 使認真地想著，自己剛剛提的問題是不是恰當？我是不是不該問剛剛那幾個問題？像 是～ 這個新品提案相當特別，但我有幾個問題想要先確認： 這個產品的規畫看起來會與我們既有的主力產品有部分市場族群重疊 ，那麼請問，你是打算大規模取代所有舊品？還是共存？ 如果是取代，那是頗大的一件事，因為舊品佔有公司目前30%營收， 那麼你的策略似乎就得更明確地點出平穩交替產品的推進法。 如果不是，你預期的與分析的新舊品共存配比，會是如何？人力與生 產上的共用率如何？也請簡單說明。 問出這樣的問題，我只是想知道接下來全公司、或整個產業鏈可能會面臨的變化有多 大，也想知道得準備多少事情與資本來因應可能的變化，完全沒想到會得到那樣的回 應和討論。 總之，沒一下子，幾個部門的主管就吵了起來。我的厭世感油然而生，心想，天！一 個毫無結論的會議經然浪費了我三個小時，可能是我的錯，我錯估了、錯以為領一定 薪水以上的人會相對地比較專業、比較清楚自己應該要怎麼看待事件，而不是拿情緒 勒索來回應事件，畢竟這是個，沒有誰不能被取代的世界，不是嗎？ 為什麼我要給這些人數百萬年薪呢？也是我的錯，我挑錯人了....#@$%&~.... 真是人生在世，難免厭世啊...... -- 緣起，是前世斷折的詩句，未完成，所以相遇。 緣滅，是今生綿延的下闕，已盡興，所以回憶。 -- ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Self-Healing/M.1726042992.A.B68.html